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Im Wesentlichen verfolgt die Gesamtbanksteuerung die folgenden Ziele: Strategien im liquiditätsmäßig-finanziellen Bereich und Strategien im technisch-organisatorischen Bereich.

Weiterhin umfasst die Gesamtbanksteuerung das Verfolgen von Zielen und das Entwickeln von Strategien zur Steuerung der gesamten Bank.
Wie schon erwähnt gliedert sich die Gesamtbanksteuerung in zwei Hauptfaktoren, die es gilt zu überwachen und durch gezielte Maßnahmen zu verbessern. Der  technisch-organisatorische Bereich steuert vor allem die Strukturierung und die Dimensionierung von Kapazitäten im Falle von Personalfragen. Während der  liquiditätsmäßig-finanzielle Bereich  der Gesamtbanksteuerung die Fragen nach der Finanz- und der Liquiditätsplanung klärt. In diesem Bereich werden vor allem die Beschaffung, wie zum Beispiel die Spareinlagen, und der Absatz gesteuert. Mit Hilfe der Gesamtbanksteuerung lassen sich dazu die so genannten Beschaffungs- und Absatzbeziehungen zu Kunden gestalten.

Dazu werden Strategien entwickelt, die durch die Gesamtbanksteuerung realisierbar sind. Eine mögliche Strategie wäre hierbei zum Beispiel die Kundenbeziehungen zu festigen. Möglich wäre auch die Aufmerksamkeit der Kunden auf sich zu lenken, in dem Konditionen und entsprechende Produkte angeboten werden.

Eine weitere Absatzstrategie der wäre hierbei auch mögliche Risiken im Vorfeld zu kalkulieren und durch Risikomanagement in einer bankspezifischen Form zu überwachen und zu steuern. Weiterhin umfasst die Gesamtbanksteuerung in diesem Bereich das Kreditmanagement, das vor allem die Kreditwürdigkeit von bereits verschuldeten Personen oder auch angehenden Schuldnern überprüft. Somit werden zum größten Teil die Kreditrisiken durch die Gesamtbanksteuerung im Vorfeld berechnet, um besser darauf reagieren zu können.

Damit die Gesamtbanksteuerung funktioniert, müssen schon vorher einige Strategien vorhanden sein, die es dann umzusetzen gilt. Unterschieden wird hierbei meist in die klassische Strategie, in die unternehmerische Strategie und in die ideologische Strategie, aber auch weitere Strategien, die klar definiert werden. Bei der klassischen Strategie der Gesamtbanksteuerung lassen sich zwei Bedingungen feststellen. Erstens muss ein Plan vorhanden sein, den es gilt zu verfolgen, und zweitens müssen alle Teile dieses Plans realisiert werden. Nichts darf dabei außer Acht gelassen werden und keine weiteren Umwege sind notwendig.

Bei der unternehmerischen Strategie gilt es flexibel zu sein. Auch dies ist durch die Gesamtbanksteuerung zu erreichen. Oftmals folgt die Realität nicht wirklich dem Plan und somit kann es leicht passieren, dass ein Ziel unerreichbar wird. Auch wenn sich eine günstige Gelegenheit bietet, sollte das ursprüngliche Ziel fallen gelassen und ein neues ins Auge gefasst werden.

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